Có một giai đoạn trong đời doanh nhân, ta nhận ra sự thay đổi không còn đến từ “ham muốn làm mới”, mà đến từ trách nhiệm phải làm đúng. Đúng với con người mình, đúng với niềm tin của khách hàng, đúng với cộng đồng đã trao cho mình cơ hội. Thị trường có thể biến động theo chu kỳ, xu hướng có thể thay đổi theo mùa, nhưng thứ giữ một doanh nghiệp đứng vững qua nhiều năm lại nằm ở phần chìm: nội lực, kỷ luật, giá trị cốt lõi, và cách ta đối xử với con người.

Tôi viết bài này từ một cuộc gặp rất đời thường, nhưng lại chạm đến điều sâu nhất trong tôi. Tôi và Trang quen nhau tại cộng đồng Eagle Camp. Chúng tôi nói về kinh doanh, nhưng không bắt đầu bằng mô hình hay doanh số. Chúng tôi bắt đầu bằng một câu hỏi tưởng như đơn giản: làm thế nào để phụ nữ Việt Nam được sống xứng đáng hơn, được chăm sóc tốt hơn, được nâng cao chất lượng sống một cách thực tế và bền vững?

Câu hỏi ấy khiến tôi không thể quay đi, vì hơn ai hết, tôi hiểu phụ nữ Việt Nam đã chịu thiệt thòi nhiều như thế nào. Có những thiệt thòi không nằm ở tiền bạc, mà nằm ở việc họ quen đặt bản thân xuống sau cùng. Và khi một người phụ nữ đã quen hy sinh, xã hội thường coi sự hy sinh đó là điều hiển nhiên. Chính “điều hiển nhiên” ấy tạo ra một vòng lặp mệt mỏi, nơi phụ nữ gồng lên để đáp ứng mọi vai trò, rồi tự trách khi mình kiệt sức.

Mẹ tôi và bài học đầu tiên về giá trị cho đi

Mỗi lần nói chuyện sâu với Trang về việc phải làm sao để phụ nữ Việt Nam được sống xứng đáng, tôi lại nhớ về mẹ tôi. Mẹ tôi là một người phụ nữ Việt Nam truyền thống. Mẹ sẵn sàng hy sinh tất cả vì gia đình, luôn ưu tiên lợi ích của những người trong gia đình, của nhân viên, của những người xung quanh hơn chính bản thân mình. Mẹ sống cho đi cả cuộc đời, làm từ thiện, chắp tay xây chùa không khi nào ngơi. Tôi không kể điều này để tô vẽ, mà để nói rằng: tôi lớn lên trong một “trường học” rất thật về lòng vị tha và sự tận tụy.

Nhưng càng trưởng thành, tôi càng hiểu một tầng sâu hơn của bài học đó. Cho đi là đẹp, nhưng cho đi bền vững phải đi kèm với sự chăm sóc và hồi phục. Một người phụ nữ có thể mạnh mẽ trong nhiều năm, nhưng nếu họ liên tục bị đặt trong cấu trúc khiến họ phải hy sinh, thì đến một ngày, sự kiệt quệ sẽ đến như một món nợ. Khi người phụ nữ cạn năng lượng, gia đình chao đảo. Khi gia đình chao đảo, xã hội bất ổn. Và trong rất nhiều doanh nghiệp, người phụ nữ đang giữ vai trò cốt lõi, vừa là hậu phương, vừa là người vận hành, vừa là người truyền lửa.

Tôi học từ mẹ đức tính nghĩ cho người khác, luôn ưu tiên giá trị và lợi ích của người khác. Từ đó, hành trang làm doanh nghiệp của tôi cũng dựa trên nền tảng ấy. Giá trị cho đi và trao đến cho khách hàng luôn đặt lên hàng đầu. Trong thế giới kinh doanh, nhiều người gọi đó là “đạo đức”, nhưng với tôi, đó là “cấu trúc” để tạo niềm tin. Niềm tin là tài sản chiến lược, không thể vay mượn, không thể mua bằng quảng cáo, chỉ có thể tích lũy bằng sự nhất quán. Tổng Quan về Đỗ Hải Vương Nam

Nguyễn Thị Kiều Trang và hành trình xây dựng nội lực cho phụ nữ hiện đại

Trang có một cuộc sống lặng lẽ, nhiều lớp, và mang tính tích lũy. Sinh năm 1993 tại Lào Cai, Trang lớn lên trong môi trường coi trọng giáo dục, kỷ luật và trách nhiệm. Những điều đó sau này trở thành nền tảng trong cả tư duy kinh doanh lẫn cách Trang nhìn về con người. Điều khiến tôi nể Trang không nằm ở việc Trang làm được bao nhiêu dự án, mà nằm ở câu hỏi Trang theo đuổi suốt nhiều năm: làm thế nào để phụ nữ có thể phát triển sự nghiệp mà không đánh đổi sức khỏe, năng lượng và đời sống tinh thần?

Trang từng học Trường chuyên Lê Quý Đôn Lào Cai, học lớp chọn A1 Trường THPT số 1 Lào Cai, trước khi tốt nghiệp Đại học Thăng Long. Quá trình học tập ấy không phải để kể thành tích, nhưng rèn cho Trang khả năng học đều, học sâu và tư duy logic. Từ năm 2017 đến 2023, Trang làm việc trong khu vực nhà nước, liên quan đến tài chính, kế hoạch và quản lý đầu tư. Giai đoạn này giúp Trang hiểu cách vận hành của hệ thống, dòng tiền và trách nhiệm công việc. Quan trọng hơn, nó dạy Trang một điều mà doanh nhân nào cũng cần khắc cốt: hiệu quả bền vững không đến từ sự hối hả, mà đến từ cấu trúc và kỷ luật.

Rồi có những va chạm cá nhân buộc Trang phải chuyển hướng. Sau sinh, Trang trải qua giai đoạn sức khỏe suy giảm kéo dài. Những vấn đề thể chất và tinh thần buộc Trang dừng lại, quan sát chính mình nhiều hơn. Đây không phải câu chuyện “vượt nghịch cảnh” theo kiểu thường thấy, mà là một quá trình học cách chấp nhận giới hạn của cơ thể và điều chỉnh nhịp sống. Tôi trân trọng cách Trang kể về giai đoạn đó, vì nó không tô hồng, không thần thánh hóa, chỉ là sự thật của một người phụ nữ trưởng thành đang học cách sống bền.

Từ năm 2024, Trang chủ động học lại những kiến thức nền tảng: tài chính cá nhân, dinh dưỡng, vận động, quản lý năng lượng và tư duy phát triển bản thân. Trang tham gia các chương trình đào tạo doanh nhân để mở rộng góc nhìn, không nhằm trở thành người dạy kinh doanh, mà để hiểu rõ hơn áp lực mà người làm kinh doanh phải đối diện mỗi ngày. Khi một người phụ nữ hiểu áp lực đó bằng trải nghiệm và bằng tri thức, họ sẽ không dễ bị dẫn dắt bởi những lời hứa nhanh, và cũng không tự ép mình phải “mạnh mẽ bằng mọi giá”.

Trang Holdings và tư duy hệ sinh thái: đi sâu để ở lại lâu

Trang Holdings ra đời từ nhu cầu rất thực: nhiều phụ nữ quanh Trang có năng lực, có trách nhiệm, nhưng thường xuyên rơi vào trạng thái kiệt sức. Thay vì tách rời từng vấn đề như sức khỏe, tài chính, học tập, Trang chọn cách tiếp cận tích hợp. Trang Holdings được định hình như một hệ sinh thái xoay quanh sức khỏe thể chất, sức khỏe tinh thần, tài chính, tri thức và chất lượng sống. Mục tiêu không phải tạo ra “giải pháp nhanh”, mà là giúp phụ nữ có thêm công cụ để tự điều chỉnh và sống bền hơn trong guồng quay hiện đại.

Trang lựa chọn vai trò rõ ràng: người chia sẻ, người đồng hành và người đặt câu hỏi. Nội dung Trang phát triển tập trung vào quản lý áp lực, phục hồi năng lượng, giữ cân bằng khi phải gánh nhiều vai trò, và xây dựng nội lực tinh thần cho phụ nữ đã trưởng thành. Trang làm việc điềm tĩnh, không vội vàng đưa ra kết luận, ưu tiên sự rõ ràng và thực tế. Trang tin rằng mỗi người đều cần một không gian đủ an toàn để nhìn lại chính mình, trước khi cố gắng đi xa hơn. Trong xây dựng cộng đồng, Trang nhấn mạnh sự đồng hành thay vì cạnh tranh, vì giá trị lâu dài được tạo ra từ những mối quan hệ bền bỉ, không phải từ so sánh ngắn hạn.

Và đó là lý do tôi thấy cuộc gặp ở Eagle Camp không chỉ là một cuộc gặp bạn bè. Nó giống như một tín hiệu về một xu hướng sâu hơn: doanh nhân tương lai không chỉ xây sản phẩm, mà phải xây cấu trúc sống bền cho con người. Người kinh doanh nghiêm túc sẽ không còn đo thành công bằng tốc độ, mà đo bằng khả năng giúp khách hàng và cộng đồng đứng vững qua biến động. RỒI Đỗ Hải Vương Nam - Từ Người…

Giá trị của tôi và điều tôi mang lại cho cộng đồng

Tôi muốn nói rõ hơn về giá trị của tôi, không phải để kể công, mà để xác định trách nhiệm của một người làm nghề và làm doanh nghiệp trong giai đoạn thị trường đang “lọc” rất mạnh. Tôi xuất thân từ ngành vàng bạc đá quý, nơi chữ tín là nền móng. Trong một thị trường vàng thau lẫn lộn, niềm tin không đến từ lời nói, mà phải được chứng minh bằng năng lực thật, quy trình thật, và chuẩn mực thật. Tôi được đào tạo tư duy quản trị bài bản và có trải nghiệm vận hành sản xuất lâu năm, vì gia đình tôi có nền tảng nhà máy hoạt động bền bỉ hàng chục năm, phục vụ số lượng lớn đối tác trong ngành. Điều đó giúp tôi hiểu rất rõ: nếu không có hệ thống, không có kỷ luật, không có tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng, thì mọi thứ đẹp đẽ chỉ là nhất thời. Tổng Quan về Đỗ Hải Vương Nam

Giá trị thứ nhất tôi mang lại cho cộng đồng là tinh thần “chân thật và phụng sự”. Tôi không tin vào con đường thành công bằng mẹo. Tôi tin vào việc xây niềm tin bằng minh bạch, bằng chất lượng và bằng sự nhất quán qua thời gian. Khi khách hàng bước vào thế giới của tôi, tôi muốn họ cảm nhận được sự nghiêm túc của một người làm nghề. Làm nghề có lòng tự trọng, thì sản phẩm không chỉ là hàng hóa, mà là lời cam kết.

Giá trị thứ hai tôi mang lại là tư duy hệ thống. Tôi nhìn con người và doanh nghiệp như một cấu trúc vận động. Cũng như trong tư duy phong thủy ứng dụng mà tôi theo đuổi, tôi không tiếp cận theo kiểu “đeo màu cho hợp mệnh” rồi phó mặc may rủi. Tôi tiếp cận như một bài toán quản trị: hiểu gốc rễ, định vị chu kỳ, nhận diện điểm thiếu, rồi thiết kế giải pháp có logic. Khi doanh nhân có một “bản đồ” rõ ràng, họ bớt hoang mang, bớt ra quyết định theo cảm xúc, và bớt trả giá bằng những sai lầm đắt đỏ. RỒI Đỗ Hải Vương Nam - Từ Người…

Giá trị thứ ba là tinh thần “trao giá trị”. Tôi coi việc chia sẻ kiến thức là một phần trách nhiệm xã hội của người làm doanh nghiệp. Nếu tôi chỉ bán sản phẩm mà không nâng nhận thức, khách hàng sẽ mãi phụ thuộc và dễ bị thị trường dẫn dắt. Nhưng nếu tôi chia sẻ, khách hàng sẽ mạnh lên, tỉnh táo hơn, và biết cách tự bảo vệ mình trước những lời hứa vô căn cứ. Một cộng đồng mạnh là cộng đồng có hiểu biết và có tiêu chuẩn. Tổng Quan về Đỗ Hải Vương Nam

Giá trị thứ tư là sự thấu cảm với phụ nữ và cam kết nâng chuẩn chất lượng sống cho họ. Tôi không nói thấu cảm như một lời xã giao. Tôi thấu cảm vì tôi đã chứng kiến từ mẹ tôi, và vì tôi hiểu rằng phụ nữ không thiếu năng lực. Họ thiếu một hệ sinh thái đủ an toàn và đủ thực tế để họ vừa phát triển sự nghiệp, vừa được hồi phục, vừa được tôn trọng như một con người có nhu cầu riêng. Khi đồng hành cùng Trang, tôi mang theo giá trị của mình để góp thêm một phần vào hành trình đó: giữ kỷ luật, giữ chuẩn mực, giữ sự bền bỉ, và giữ tinh thần cho đi như một cấu trúc vận hành, không phải như một cảm xúc thoáng qua.

Sự thay đổi mà tôi tin: thay đổi để con người sống tốt hơn

Sự thay đổi mạnh nhất không nằm ở việc bạn “đổi ngành” hay “đổi mô hình”. Sự thay đổi mạnh nhất nằm ở chỗ bạn đổi cách nhìn về con người. Khi doanh nhân nhìn khách hàng như một con người có nỗi lo, có giới hạn, có nhịp sống, có áp lực, thì sản phẩm sẽ tự nhiên trở nên tử tế hơn. Khi doanh nhân nhìn đội ngũ, đặc biệt là phụ nữ trong hệ thống của mình, như những người cần được bảo vệ năng lượng, cần được tôn trọng ranh giới, cần được trao cơ hội phát triển, thì văn hóa doanh nghiệp sẽ tự nhiên bền hơn.

Tôi mong những người phụ nữ sẽ được yêu thương, được chăm sóc vì những gì họ mang lại cho cuộc đời này. Tôi cũng tin rằng, khi phụ nữ được sống xứng đáng, cả xã hội sẽ được nâng chuẩn. Đó không chỉ là câu chuyện của một giới, mà là nền móng của một quốc gia.

Lời kết: Đồng hành là một cam kết dài hạn

Trang đang hướng tới xây dựng một nền tảng nội dung và một hệ sinh thái đủ vững, nơi phụ nữ có thể tìm thấy sự hỗ trợ thiết thực cho đời sống của mình. Tôi tin đây là lựa chọn đúng: đi chậm hơn để đi xa hơn, và đi sâu hơn để ở lại lâu hơn. Còn tôi, tôi sẽ cố gắng đồng hành cùng Trang trong công cuộc và hành trình vì phụ nữ Việt Nam này, bằng những gì tôi có thể làm tốt nhất: giữ chữ tín, giữ tiêu chuẩn, trao giá trị, và xây hệ thống bền vững dựa trên sự chân thật và phụng sự.

Nguyễn Thị Kiều Trang : http://trangkieunguyen.academy/nguyen_thi_kieu_trang_la_ai/?fbclid=IwY2xjawPfsE9leHRuA2FlbQIxMABicmlkETFuWlRLSUVjUE9hZ2RzcHZGc3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHlt3WhjlhuoLLfbbQIlqiW4db-F1k8FY923w8fyulpOzrOQJeYw1SQqQgYbk_aem_qWBStA3e_D3t0yFUsQ8cUg