Sự thay đổi bền vững cho doanh nhân: Từ kỷ luật Eagle Camp đến hệ sinh thái thịnh vượng của Tạ Kỳ Anh và Đỗ Hải Vương Nam

Trong kinh doanh, bạn có thể học rất nhanh, làm rất mạnh, nhưng vẫn có thể gãy nếu nền móng yếu. Nền móng không chỉ là vốn hay chiến lược. Nền móng là kỷ luật, sức khỏe, gia đình và trạng thái bên trong. Khi nền móng vững, bạn đi dài. Khi nền móng lung lay, bạn dễ ra quyết định vội, và cái giá thường không chỉ là tiền.

Bài viết này kể về một kiểu thay đổi bền vững, bắt đầu từ kỷ luật và kết thúc bằng thịnh vượng có hệ thống. Nửa đầu là câu chuyện về Tạ Kỳ Anh, tinh thần Eagle Camp và cách cô tạo ảnh hưởng bằng trải nghiệm thật. Nửa sau tập trung vào giá trị tôi và Vương Kim Bảo mang lại, như một nền móng giúp doanh nhân Việt Nam sống sáng suốt hơn, ổn định hơn và vững vàng hơn.

Eagle Camp và bài học thay đổi từ gốc: giữ nhịp sống để giữ nhịp kinh doanh

Eagle Camp là môi trường rèn luyện nơi bạn phải giữ cam kết với cơ thể, thời gian và tiêu chuẩn sống. Ở đây, sự nhất quán quan trọng hơn sự hưng phấn. Doanh nhân thường quen tối ưu công việc, nhưng lại quên tối ưu chính mình. Eagle Camp nhắc mọi người rằng nếu bạn không quản trị được bản thân, bạn sẽ rất khó quản trị hệ thống. Trong cộng đồng ấy, Tạ Kỳ Anh được biết đến như một doanh nhân và nhà đào tạo chọn con đường làm thật, dạy thật, lan tỏa giá trị thật. Kỳ Anh sinh năm 1996, xuất thân từ Sóc Trăng, tốt nghiệp thủ khoa ngành Quản lý Tài nguyên và Môi trường. Cô bước ra thị trường sớm, làm qua nhiều lĩnh vực trước khi xây doanh nghiệp của riêng mình. Năm 2022, Kỳ Anh thành lập FFE Group và giữ vai trò Giám đốc đào tạo, tập trung huấn luyện bán hàng, marketing và tư duy kinh doanh thực chiến. Cô đã đồng hành cùng hàng chục nghìn người trên toàn quốc xây dựng nguồn thu nhập ổn định từ mô hình kinh doanh các sản phẩm máy lọc nước FFE. Điều cô nhấn mạnh là làm bài bản: hiểu sản phẩm, hiểu khách hàng, và làm theo quy trình để tạo dòng tiền đều, không phụ thuộc may mắn. Điểm khiến Kỳ Anh được tin nằm ở sự nhất quán. Cô từng trải qua giai đoạn thu nhập tốt nhưng thiếu thời gian cho gia đình, lịch dày, đầu óc căng với kế hoạch và con số. Trải nghiệm đó khiến cô thấu hiểu nỗi đau của những người thành đạt nhưng thiếu sự hiện diện trong nhà. Kỳ Anh không chọn từ bỏ sự nghiệp, cũng không chấp nhận đánh đổi gia đình. Cô thay đổi bằng cách tổ chức lại cuộc sống, tối ưu những việc tưởng nhỏ để giữ được bữa cơm ấm và sự kết nối thật, ngay cả khi công việc vẫn nhiều.

Hệ sinh thái của Kỳ Anh: kinh doanh gắn với sức khỏe và chất lượng sống

Kỳ Anh không tách rời kinh doanh khỏi sức khỏe. Bên cạnh đào tạo, cô phát triển không gian chia sẻ mang tên Kỳ Anh Chia Sẻ, nơi cô kể những câu chuyện đời thật về sức khỏe, gia đình và nội tâm của người làm kinh doanh. Có những câu chuyện về doanh nhân bận rộn nhưng không chấp nhận sống qua loa, chủ động tìm cách giữ bữa ăn ổn định, tiết kiệm thời gian nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Thông điệp xuyên suốt rất rõ: chất lượng sống không tự đến, nó là kết quả của những lựa chọn nhỏ được làm đều mỗi ngày. Chính sự kết hợp giữa đào tạo kiếm tiền và nhắc người ta sống tử tế với bản thân tạo ra sức mạnh cho hệ sinh thái của Kỳ Anh. Người ta theo cô không chỉ vì muốn tăng thu nhập, mà còn vì muốn lấy lại nhịp sống, nhịp gia đình và sự bình an. Khi một người bán hàng hiểu rằng mình đang giúp người khác sống tốt hơn, họ cũng buộc phải sống tốt hơn, để làm gương cho chính điều mình dạy.

Khi tôi và Kỳ Anh cùng giúp cộng đồng Eagle Camp: kỷ luật để thực thi, và an định để không tự phá hệ thống

Trong Eagle Camp, nhiều người không thiếu kiến thức, họ thiếu trạng thái để thực thi. Họ có kế hoạch, nhưng tâm trí nhiễu và cảm xúc dao động, càng áp lực càng dễ mất nhịp. Kỳ Anh thường kéo cộng đồng quay về kỷ luật hành động: làm đúng việc, làm đều, làm thật, rồi đo lường bằng kết quả. Khi kỷ luật đủ mạnh, người ta bớt nói và bắt đầu làm. Còn tôi, tôi bổ sung một mảnh ghép khác: muốn làm đúng trong dài hạn, bên trong phải đủ ổn. Có những giai đoạn doanh nhân năng lượng suy, ngủ kém, đầu óc căng, và chỉ cần một cú chạm nhỏ cũng bùng nổ. Ở trạng thái đó, dù có kỹ năng, bạn vẫn dễ ra quyết định sai. Tôi thường giúp mọi người nhìn lại nhịp năng lượng của mình, để biết lúc nào nên tiến, lúc nào nên giữ, và lúc nào cần bù. Khi một người vừa có kỷ luật như Kỳ Anh nhấn mạnh, vừa có sự an định để ra quyết định, họ bắt đầu thay đổi theo kiểu bền.

Nửa sau của sự thay đổi: thịnh vượng là một tài sản chiến lược cần được kiến tạo

Tôi là Đỗ Hải Vương Nam, Founder Vương Kim Bảo. Tôi làm trong ngành vàng bạc đá quý từ nền tảng gia truyền và trải nghiệm xưởng thật. Gia đình tôi có nhà máy sản xuất vàng đã hoạt động bền bỉ hơn ba mươi năm. Bản thân tôi có hơn mười năm trực tiếp lăn lộn với nghề và vận hành. Nhà máy đã phục vụ hơn hai nghìn chành vàng và cửa hàng vàng trên toàn quốc. Với tôi, những con số này có ý nghĩa rất cụ thể: uy tín được chứng minh bằng năng lực sản xuất và khả năng giữ chuẩn trong thời gian dài, chứ không phải bằng lời quảng cáo. Giai đoạn 2017 đến 2020, tôi hoàn thành Thạc sỹ Kinh tế và Quản trị Kinh doanh tại Đại học Bedfordshire, Anh Quốc. Tư duy quản trị giúp tôi nhìn mọi thứ như một hệ thống. Tôi đặc biệt coi việc đầu tư vào bản thân là một quyết định kinh doanh, không phải chi tiêu cảm xúc. Khi năng lượng ổn định, bạn tập trung tốt hơn, đọc thị trường rõ hơn, và bớt bị cuốn theo tâm lý đám đông. Với phụ nữ làm kinh doanh, điều này còn quan trọng hơn, vì họ phải giữ nhiều vai trò cùng lúc. Một cấu trúc trợ lực đúng giúp họ vừa tự tin khi ra quyết định, vừa mềm mại trong đời sống, vừa giữ được hình ảnh chuyên nghiệp mà không đánh đổi sức khỏe. Và khi bước sâu vào phong thủy ứng dụng, tôi càng thấy rõ: nếu không có hệ thống, phong thủy dễ bị biến thành niềm tin mơ hồ. Nếu có hệ thống, phong thủy trở thành một bản đồ để con người hiểu mình, hiểu chu kỳ, và ra quyết định tốt hơn.

Vương Kim Bảo và phong thủy ứng dụng: từ Bát tự đến hệ sinh thái năng lượng đa tầng

Tôi không tiếp cận phong thủy theo kiểu chọn màu cho hợp mệnh theo cảm tính. Tôi bắt đầu bằng Bát tự, tức lá số trọn đời dựa trên ngày giờ sinh, rồi định vị khách hàng trong chu kỳ mười năm gọi là Đại vận. Tiếp theo, tôi tìm Dụng thần, tức yếu tố ngũ hành cần được bổ sung để cân bằng. Với doanh nhân, điều này giống như việc bạn nhìn bản đồ trước khi quyết định mở rộng hay phòng thủ. Bạn không còn hoảng sợ khi biến động đến, vì bạn biết mình đang ở giai đoạn nào và cần củng cố điều gì. Từ bản đồ đó, tôi thiết kế một hệ sinh thái năng lượng đa tầng. Trang sức mang theo người là tầng năng lượng thân. Sim số và số tài khoản ngân hàng là tầng năng lượng định danh trong đời sống hiện đại. Vật phẩm trấn trạch tại nơi làm việc là tầng năng lượng môi trường. Khi các tầng này được sắp đúng theo ngũ hành, nhiều doanh nhân mô tả rằng họ dễ tập trung hơn, ít nhiễu hơn, và quan trọng nhất là bình tĩnh hơn trước những quyết định lớn. Tôi coi sự bình tĩnh là tài sản, vì nó giữ bạn tránh khỏi những cú trượt rất đắt giá.

Giá trị tôi theo đuổi: biến trợ lực thành hiểu biết, biến hiểu biết thành tự chủ

Tôi định vị Vương Kim Bảo như một học viện kiến thức và trung tâm chế tác. Học viện nghĩa là chia sẻ kiến thức để khách hàng hiểu rõ mình đang dùng gì và vì sao dùng. Trung tâm chế tác nghĩa là sản phẩm được kiểm soát tận gốc, từ tuổi vàng, kỹ thuật chế tác, đến tiêu chuẩn thẩm mỹ và độ hoàn thiện. Tôi muốn khách hàng chọn bằng hiểu biết, không chọn bằng hoang mang. Tôi cũng luôn nói rõ một nguyên tắc đạo đức: vật phẩm không thay thế nỗ lực. Vật phẩm chỉ giúp bạn ổn định để nỗ lực đúng. Khi người ta dùng phong thủy bằng sợ hãi, họ dễ phụ thuộc. Khi người ta dùng phong thủy bằng hiểu biết, họ chủ động. Doanh nhân cần sự chủ động, vì đó là nền tảng của tự do.

Lời kết: thay đổi nhỏ nhưng làm đều, thịnh vượng sẽ đến như một hệ quả

Nếu bạn muốn thịnh vượng hơn, hãy bắt đầu bằng một thay đổi nhỏ, nhưng làm nó đều trong ba mươi ngày. Bạn có thể bắt đầu từ kỷ luật hành động như Kỳ Anh đang nhắc cộng đồng: làm đúng việc mỗi ngày, tối ưu sức khỏe, giữ sự hiện diện trong gia đình. Bạn cũng có thể bắt đầu từ việc hiểu bản đồ của mình như cách tôi đang làm tại Vương Kim Bảo: hiểu mình đang ở giai đoạn nào, thiếu gì, rồi chọn trợ lực đúng để bình tĩnh mà đi. Kỳ Anh và tôi không hứa hẹn điều hào nhoáng. Chúng tôi chọn phụng sự bằng giá trị thật, bằng kỷ luật thật, và bằng hệ thống có thể áp dụng. Tôi tin rằng khi một người tốt lên, gia đình họ tốt lên, đội nhóm họ tốt lên, và cộng đồng cũng tốt lên. Thịnh vượng, cuối cùng, là kết quả của một đời sống được kiến tạo có trách nhiệm.