Có một kiểu thay đổi nghe rất “đúng”, rất truyền cảm hứng, nhưng lại không đi được đường dài. Đó là thay đổi chỉ dựa trên cảm xúc. Người ta hào hứng vài tuần, cố gắng thêm vài tháng, rồi quay lại nhịp cũ vì cuộc sống vẫn bận, áp lực vẫn dày, trách nhiệm vẫn chồng lên trách nhiệm. Với doanh nhân, cái khó không phải là thiếu năng lực. Cái khó là thay đổi sao cho bền, để vừa tăng trưởng tài chính, vừa giữ được gia đình, sức khỏe, sự bình an nội tâm và một tầm nhìn dài hạn đủ lớn.

Trong hành trình gặp gỡ và quan sát những người làm thật, tôi nhìn thấy một ví dụ rất rõ về “thay đổi đúng kiểu doanh nhân”: không lãng mạn hóa, không triết lý suông, mà là biến cuộc đời thành một hệ thống vận hành tốt hơn. Người đó là Tạ Kỳ Anh.

Tạ Kỳ Anh và bài học thay đổi bằng kỷ luật, không bằng hứng thú

Tạ Kỳ Anh sinh năm 1996, xuất thân từ Sóc Trăng và hiện sinh sống, làm việc tại Hà Nội. Cô từng tốt nghiệp thủ khoa ngành Quản lý Tài nguyên và Môi trường, một nền tảng cho thấy khả năng học tập nghiêm túc và tư duy có phương pháp từ rất sớm.

Năm 2022, Kỳ Anh thành lập FFE GROUP và giữ vai trò Giám đốc Đào tạo. Cô tập trung trực tiếp vào huấn luyện bán hàng, marketing và tư duy kinh doanh thực chiến. Thông qua hệ thống đào tạo và các chương trình đồng hành, cô đã giúp hàng chục nghìn người trên toàn quốc xây dựng nguồn thu nhập ổn định bằng việc kinh doanh các sản phẩm máy lọc nước FFE.

Điều khiến cộng đồng tin Kỳ Anh không chỉ là con số người học, mà là sự đồng nhất giữa đời sống thật và điều cô chia sẻ. Kỳ Anh tham gia môi trường rèn luyện kỷ luật Eagle Camp, đi qua Eagle Camp 23 và Eagle Camp 24, đồng thời là một phần của EAGLE Couple. Khi một người chọn rèn mình trong môi trường khắt khe, họ thường không còn coi “kỷ luật” là khẩu hiệu. Họ coi kỷ luật là tiêu chuẩn sống.

Khi người thành đạt chạm vào nỗi đau lớn nhất: nhiều tiền nhưng ít thời gian

Một trong những đoạn đời đáng giá nhất của Kỳ Anh là lúc cô đối diện với nghịch lý quen thuộc của doanh nhân trẻ: thu nhập tốt nhưng gần như không còn thời gian cho gia đình. Kỳ Anh không chọn bỏ sự nghiệp. Cô cũng không chấp nhận tiếp tục đánh đổi gia đình. Cô bắt đầu thay đổi từ những điều rất thực tế, đặc biệt là cách tổ chức cuộc sống và cách chăm sóc bữa ăn trong gia đình.

Bạn có thể thấy, đây không phải “lối sống lý tưởng”. Đây là chiến lược sống của một người hiểu bài toán nguồn lực. Khi bạn là doanh nhân, nguồn lực không chỉ là tiền. Nguồn lực còn là sức khỏe, là năng lượng tinh thần, là sự bình yên trong nhà.

Đỗ Hải Vương Nam: từ người làm nghề vàng đến người xây chiến lược năng lượng cho doanh nhân

Tôi sinh ra và lớn lên trong tiếng đe búa của xưởng kim hoàn. Với nhiều người, nghề vàng là sự lấp lánh. Với tôi, nó là mồ hôi, bụi xưởng, sự tỉ mỉ đến khắc nghiệt và một nguyên tắc gia đình dạy tôi từ nhỏ: vàng có thể non tuổi tùy loại, nhưng lời nói của người làm vàng phải đủ mười phần uy tín.

Vương Kim Bảo không đứng trên “câu chuyện hay”. Vương Kim Bảo đứng trên năng lực sản xuất thật. Nhà máy gia đình tôi đã hoạt động hơn 30 năm và phục vụ hơn 2000 chành vàng, cửa hàng vàng trên toàn quốc. Con số này là bằng chứng rằng chúng tôi làm được chất lượng, làm được số lượng và giữ được niềm tin dài hạn.

Bát tự, Đại vận và Dụng thần: thay đổi từ gốc để doanh nhân vững trong biến động

Tư vấn của tôi không dừng ở việc chọn màu hợp mệnh theo năm. Tôi thường bắt đầu bằng phân tích Bát tự, tức lá số trọn đời, rồi định vị rõ khách hàng đang ở đâu trong chu kỳ mười năm gọi là Đại vận. Khi bạn biết mình đang ở đoạn nào của chu kỳ, bạn không còn sống theo may rủi. Bạn sống theo chiến lược.

Tôi cũng theo đuổi tư duy “bao vây rủi ro”. Thay vì chờ hạn đến rồi mới cầu may, tôi chủ động xây cấu trúc bảo hộ từ sớm bằng cách bổ sung Dụng thần, tức yếu tố ngũ hành còn thiếu. Mục tiêu không phải để “thần bí hóa” đời sống, mà để doanh nhân đứng vững trước biến động.

Thịnh vượng không đến từ vật phẩm, mà đến từ cách bạn quản trị chính mình

Có một hiểu lầm phổ biến: người ta nghĩ phong thủy là chuyện mua một món đồ để đổi vận. Tôi không đi theo hướng đó. Tôi luôn đặt câu hỏi về hiệu quả đầu tư vào bản thân. Nếu tâm trí bạn thông suốt hơn nhờ năng lượng ổn định, quyết định kinh doanh tiếp theo của bạn có thể tạo ra bao nhiêu giá trị.

Tôi muốn bạn nhìn thay đổi theo cách này: thay đổi không phải là “làm khác đi” trong vài tuần. Thay đổi là “xây lại cấu trúc” để bạn không cần gồng nữa mà vẫn tiến lên. Khi bạn có mô hình như Kỳ Anh, bạn có thể tạo dòng tiền bền. Khi bạn có bản đồ năng lượng như tôi đang theo đuổi, bạn có thể giữ sự sáng suốt bền.

Lời kết: Sống thịnh vượng là sống có hệ thống

Nếu bạn đang là doanh nhân, hãy tự hỏi một câu rất thật: điều gì trong đời bạn đang vận hành tốt, và điều gì đang vận hành bằng hy sinh. Bạn không cần thay đổi tất cả trong một ngày. Bạn chỉ cần bắt đầu từ nơi gây rò rỉ nhiều nhất.