
Thị trường thanh lọc không loại người yếu, mà loại người thiếu chuẩn
"Có một kiểu thay đổi không ồn ào, không phô trương, nhưng đủ sức làm một doanh nghiệp bước sang một đời sống mới. Đó là thay đổi từ gốc, khi doanh nhân thôi chạy theo cảm hứng ngắn hạn và bắt đầu sống với tiêu chuẩn, với kỷ luật, với hệ thống."
Thị trường thanh lọc không loại người yếu, mà loại người thiếu chuẩn
Từ khóa : thay đổi để thịnh vượng, thị trường thanh lọc 2026, khách hàng thông thái, kinh doanh online, affiliate marketing, hệ sinh thái doanh nhân, Đỗ Hải Vương Nam, Vương Kim Bảo, phong thủy ứng dụng, Bát tự, năng lượng số, trang sức phong thủy.
Có một kiểu thay đổi không ồn ào, không phô trương, nhưng đủ sức làm một doanh nghiệp bước sang một đời sống mới. Đó là thay đổi từ gốc, khi doanh nhân thôi chạy theo cảm hứng ngắn hạn và bắt đầu sống với tiêu chuẩn, với kỷ luật, với hệ thống. Thị trường năm 2026 đang buộc chúng ta phải đi theo hướng đó. Không phải vì thị trường khắc nghiệt hơn, mà vì khách hàng thông thái hơn. Họ không còn mua lời hứa. Họ mua bằng chứng. Họ không còn bị thuyết phục bởi một kế hoạch dài hạn viết rất đẹp. Họ thuyết phục bởi tốc độ hành động, khả năng học nhanh, và cách doanh nghiệp dùng công nghệ, đặc biệt là AI, để phục vụ họ tốt hơn mỗi ngày.
Trong bối cảnh thanh lọc ấy, tôi muốn kể về một người bạn của tôi, Nguyễn Hữu Tuyên, và từ câu chuyện của Tuyên, tôi sẽ dẫn dắt sang hành trình của chính tôi, Đỗ Hải Vương Nam, một người đang xây dựng Vương Kim Bảo như một hệ sinh thái phong thủy ứng dụng và trang sức Việt Nam theo hướng bền vững. Bởi vì tôi tin rằng, thịnh vượng thật không đến từ may mắn bất chợt. Thịnh vượng thật đến từ một chuỗi quyết định đúng, được lặp lại đủ lâu để trở thành bản lĩnh.
Thị trường thanh lọc 2026 và khách hàng thông thái đang định nghĩa lại giá trị thật
Nhiều năm trước, một doanh nghiệp có thể thắng bằng cách nói hay, quảng cáo giỏi, chạy theo xu hướng nhanh. Nhưng năm 2026, lợi thế đó không còn đủ. Khách hàng ngày nay có công cụ, có dữ liệu, có cộng đồng, có khả năng kiểm chứng. Họ đọc nhận xét trước khi mua. Họ so sánh trước khi tin. Họ hỏi sâu về quy trình, về trải nghiệm, về hậu mãi. Họ muốn biết doanh nghiệp giải quyết vấn đề gì, giải quyết như thế nào, và có chịu trách nhiệm đến cùng hay không.
Chính sự thông thái của khách hàng làm thị trường thanh lọc. Thanh lọc không phải để loại doanh nghiệp nhỏ. Thanh lọc để loại doanh nghiệp thiếu chuẩn. Thanh lọc để loại những lời hứa mơ hồ. Và thanh lọc để nâng những người làm thật lên đúng vị trí của họ.
Trong thời đại AI, điều thú vị là tốc độ không còn là lợi thế riêng của người nhiều tiền. Tốc độ thuộc về người biết học nhanh. Nhưng học nhanh không phải là học nhiều khóa học rồi để đó. Học nhanh là học để hành động, hành động để có phản hồi, phản hồi để sửa, rồi lại hành động. Doanh nhân nào tạo được vòng lặp này sớm, doanh nhân đó đi xa. Và đó cũng là tinh thần tôi nhìn thấy ở Nguyễn Hữu Tuyên.
Nguyễn Hữu Tuyên, người bắt đầu từ con số không nhưng không chấp nhận một đời sống nhỏ
Nguyễn Hữu Tuyên sinh năm 1989, hiện sống và làm việc tại Nha Trang, một thành phố biển vừa đẹp vừa nhiều năng lượng. Nhưng điều làm tôi nhớ về Tuyên không phải là nơi ở. Điều làm tôi nhớ là cách Tuyên nhìn cuộc đời bằng một ý chí rất “đời” mà rất sáng. Tuyên xuất thân từ miền Trung khắc nghiệt, tuổi thơ gắn với đèn dầu, vách đất, những đêm đông lạnh. Có những người lớn lên từ thiếu thốn sẽ mang theo mặc cảm. Còn Tuyên mang theo một thứ khác, đó là sự kiên cường, chính trực, và một khát vọng vươn lên vì gia đình.
Tuyên từng học thiết kế tàu biển, sau đó rẽ sang thiết kế quảng cáo, rồi bén duyên với kinh doanh online và đầu tư. Điều đáng nói là Tuyên không khởi đầu bằng lợi thế. Tuyên bắt đầu gần như từ con số không, sống nhờ nhà bạn, thiếu cả vật chất lẫn mối quan hệ. Nhưng chính những năm tháng đó khiến Tuyên chạm vào một sự thật quan trọng mà nhiều doanh nhân bỏ qua: trong thời đại số, thông tin là một đòn bẩy mạnh, nhưng chỉ có giá trị khi biến thành hành động đúng.
Tuyên bước vào affiliate marketing với một thái độ nghiêm túc. Không chạy theo mẹo vặt, không chạy theo chiêu trò, mà học để hiểu bản chất. Khi hiểu bản chất, Tuyên xây được hệ thống thu nhập thụ động, đồng thời phát triển đội nhóm hơn 30 nhân sự cùng làm việc và lan tỏa giá trị. Một đội nhóm không tự nhiên mà lớn lên. Nó lớn lên khi người dẫn dắt có hệ tiêu chuẩn, có kỷ luật, và có khả năng đào tạo người khác trở nên tốt hơn.
Giá trị Tuyên mang lại cho cộng đồng, không phải chỉ là kiếm tiền, mà là khai mở tư duy thịnh vượng
Tuyên được biết đến với vai trò chuyên gia tiếp thị liên kết, đào tạo kinh doanh online và tư vấn đầu tư bất động sản theo hướng thực chiến. Nhưng nếu chỉ gọi như vậy, tôi cho rằng chưa đủ. Điểm mạnh của Tuyên nằm ở việc Tuyên giúp người khác nhìn thấy con đường, rồi dẫn họ đi từng bước. Người mới thường bị kẹt ở hai điểm. Một là họ muốn hoàn hảo rồi mới bắt đầu, nên trì hoãn mãi. Hai là họ muốn nhanh, nên nhảy mô hình liên tục, cuối cùng mất niềm tin vào chính mình. Tuyên chọn cách nói thật với học viên, rằng bạn không cần bắt đầu khi đã hoàn hảo, bạn bắt đầu để hoàn hảo từng ngày.
Trong hệ sinh thái của Tuyên, tôi thấy một tinh thần rất phù hợp với năm 2026. Kế hoạch dài hạn vẫn quan trọng, nhưng không còn là trung tâm. Trung tâm là tốc độ hành động và khả năng học nhanh. Với affiliate marketing, nếu bạn không tạo nội dung, không đo lường, không tối ưu, bạn sẽ không có dữ liệu để tiến. Tuyên giúp cộng đồng hiểu rằng AI có thể tăng tốc, nhưng AI không thay thế sự thật. AI có thể hỗ trợ nghiên cứu, hỗ trợ viết nháp, hỗ trợ phân tích, nhưng sản phẩm và trải nghiệm bạn đem tới thị trường vẫn phải là giá trị thật.
Tuyên còn có một tầm nhìn rất đáng quý. Tuyên muốn xây một hệ sinh thái đào tạo và đầu tư, giúp hàng nghìn người có cuộc sống sung túc và tự do hơn. Tuyên nói về việc tạo quỹ từ thiện riêng để giúp trẻ em và người khó khăn. Khi một doanh nhân đặt “cho đi” vào tầm nhìn, doanh nghiệp đó thường có sức sống dài hơn, vì nó không chỉ chạy bằng lợi nhuận, nó chạy bằng ý nghĩa.
Tôi tin rằng đó là lý do Tuyên tạo được cộng đồng. Một cộng đồng không bền vì nội dung hay. Một cộng đồng bền vì người lãnh đạo đủ thật, đủ kiên nhẫn, đủ kỷ luật, và đủ lòng để muốn người khác tốt lên.
Từ câu chuyện của Tuyên, tôi nhìn thấy một điểm giao nhau quan trọng với hành trình của chính mình
Khi quan sát Tuyên, tôi nghĩ về một điều tưởng như thuộc hai thế giới khác nhau, nhưng thực ra rất giống nhau. Tuyên làm trong lĩnh vực số, còn tôi xuất phát từ ngành vàng bạc đá quý và phong thủy ứng dụng. Nhưng cả hai cùng gặp một bài toán của năm 2026. Khách hàng thông thái sẽ không mua cái vỏ. Họ mua cái lõi. Họ không hỏi bạn nói gì. Họ hỏi bạn làm được gì. Và họ chỉ ở lại với doanh nghiệp có hệ tiêu chuẩn rõ ràng, có năng lực thực thi, có cách phục vụ tử tế.
Chính vì vậy, câu chuyện của Tuyên là một lời nhắc đẹp với tôi. Muốn thịnh vượng, không thể chỉ có tham vọng. Phải có hệ thống. Và hệ thống được xây từ những thay đổi nhỏ, đúng, đều, bền.
Từ đây, tôi muốn dẫn dắt câu chuyện sang tôi, Đỗ Hải Vương Nam, và đế chế tôi đang gây dựng, Vương Kim Bảo.
Tôi, Đỗ Hải Vương Nam, và nền móng thật của Vương Kim Bảo bắt đầu từ sản xuất gốc và tư duy quản trị
Tôi là một doanh nhân gắn với ngành vàng bạc đá quý, đồng thời là người sáng lập Vương Kim Bảo, định hướng thương hiệu như một di sản phong thủy ứng dụng và trang sức Việt Nam theo hướng hiện đại, có trách nhiệm. Tôi không đi lên chỉ bằng kinh nghiệm truyền miệng. Tôi có nền tảng học thuật quản trị với bằng Thạc sỹ Kinh tế và Quản trị Kinh doanh tại Đại học Bedfordshire ở Anh, hoàn thành giai đoạn 2017 đến 2020. Trải nghiệm học tập đó giúp tôi nhìn nghề kim hoàn và phong thủy bằng lăng kính logic và hệ thống.
Nhưng nền móng lớn nhất của tôi là nghề gia truyền. Nhà máy sản xuất của gia đình tôi đã hoạt động bền bỉ hơn 30 năm. Nền tảng sản xuất gốc này giúp chúng tôi phục vụ hơn 2000 chành vàng và cửa hàng vàng trên toàn quốc. Con số ấy không phải để khoe. Con số ấy là một lời cam kết về năng lực, về uy tín, về khả năng đáp ứng chất lượng lẫn số lượng.
Trong một thị trường vàng thau lẫn lộn, niềm tin không đến từ lời nói. Niềm tin phải được chứng minh bằng năng lực sản xuất, tiêu chuẩn kiểm soát, và sự nhất quán trong cam kết. Tôi kế thừa di sản ấy và dùng tư duy quản trị hiện đại để nâng cấp nó thành một hệ sinh thái có thể phục vụ cả khách hàng cá nhân lẫn đối tác kinh doanh.
Vương Kim Bảo, từ tiệm vàng thành học viện kiến thức và trung tâm chế tác của phong thủy ứng dụng
Tôi không định vị Vương Kim Bảo chỉ là nơi bán trang sức. Tôi định vị nó là một học viện kiến thức và một trung tâm chế tác. Giá trị cốt lõi mà tôi theo đuổi là trao giá trị và chia sẻ kiến thức. Tôi muốn cộng đồng nhớ đến tôi và thương hiệu bằng một sứ mệnh xuyên suốt, giúp người Việt có cuộc sống tốt hơn nhờ ứng dụng đúng đắn phong thủy, Bát tự, năng lượng số và trang sức.
Tôi quan sát rất rõ sự khác biệt giữa một người bán vật phẩm và một người làm chiến lược năng lượng. Tôi chọn làm chiến lược. Với tôi, một chiếc nhẫn hay vòng tay không chỉ để đẹp, mà là một trạm năng lượng, cần được thiết kế đúng với bối cảnh, đúng với mục tiêu, đúng với chu kỳ của mỗi người. Tôi thường bắt đầu bằng phân tích Bát tự, định vị khách hàng đang ở đâu trong chu kỳ đại vận mười năm, rồi mới thiết kế một hệ sinh thái năng lượng bao quanh thân chủ.
Hệ sinh thái ấy không dừng ở trang sức. Tôi tích hợp nhiều lớp ứng dụng, từ trang sức mang theo người, đến năng lượng định danh như sim số và số tài khoản ngân hàng, và cả yếu tố môi trường như vật phẩm trấn trạch tại văn phòng. Mục tiêu của cách làm này là bao vây rủi ro. Tôi không đợi vận hạn đến rồi mới tìm cách vá. Tôi chủ động xây cấu trúc bảo hộ từ sớm, bằng cách xác định dụng thần, tức yếu tố ngũ hành còn thiếu, để bổ sung một cách chính xác.
Điều tôi theo đuổi không phải là sự huyền bí. Tôi theo đuổi sự rõ ràng. Phong thủy ứng dụng, trong cách tôi làm, là công cụ để thấu hiểu bản thân và tối ưu quyết định, chứ không phải lý do để sợ hãi. Khi một doanh nhân an định hơn, họ ít quyết định sai hơn. Khi ít quyết định sai, họ giảm rủi ro tài chính, giảm xung đột, và tăng khả năng tăng trưởng bền vững. Thịnh vượng, vì thế, bắt đầu từ sự tỉnh táo.
Giá trị tôi mang lại cho doanh nhân và cộng đồng, không chỉ là sản phẩm, mà là sự chuyển hóa
Trong hành trình phục vụ, tôi tập trung hai nhóm đối tượng. Một là khách hàng cá nhân, những người tìm kiếm sự cân bằng và thịnh vượng. Họ thường mông lung định hướng, bế tắc trong công việc dù đã nỗ lực, hoặc đã mua nhiều vật phẩm phong thủy đắt tiền nhưng cuộc sống không cải thiện, thậm chí thêm lo âu. Tôi giúp họ hiểu rõ mình thiếu hành gì, thiếu ở đâu, và cần bổ sung thế nào để tâm an định, tự tin ra quyết định, từ đó tài lộc và mối quan hệ dần hanh thông.
Nhóm thứ hai là đối tác kinh doanh, chủ tiệm vàng, nhà kinh doanh muốn nâng tầm cửa hàng thành thương hiệu. Họ thường gặp vấn đề nguồn hàng thiếu ổn định, mẫu mã cũ, thiếu kiến thức marketing và thiếu một câu chuyện tư vấn có chiều sâu để gia tăng giá trị đơn hàng. Tôi mang đến nguồn hàng tận gốc từ nhà máy hơn 30 năm, đồng thời chia sẻ tư duy quản trị, để đối tác tối ưu chi phí, bắt kịp xu hướng và quan trọng nhất là kinh doanh bền vững.
Khi tôi nhìn lại, tôi thấy giá trị tôi và Nguyễn Hữu Tuyên đang làm cho cộng đồng có một điểm chạm chung. Tuyên trao kiến thức để người khác tự chủ trong kinh doanh online và đầu tư. Tôi trao kiến thức để người khác tự chủ trong quyết định, trong kỷ luật, trong cách xây tài sản và xây uy tín. Cả hai đều tin rằng cuộc sống không chỉ là kiếm tiền, mà là giúp người khác thay đổi cuộc sống của họ.
Thay đổi để thịnh vượng trong năm 2026, không nằm ở ý tưởng hoành tráng, mà nằm ở tiêu chuẩn và tốc độ hành động
Nếu có một lời nhắn tôi muốn dành cho doanh nhân đọc bài này, thì đó là thế này. Đừng đợi thị trường dễ mới làm đúng. Thị trường thanh lọc chính là cơ hội để người làm thật bước lên. Đừng đợi mình hoàn hảo mới bắt đầu. Bắt đầu để hoàn hảo từng ngày, như cách Tuyên vẫn nhắc cộng đồng của mình. Và đừng nghĩ phong thủy hay công nghệ là thứ tạo ra thịnh vượng thay bạn. Công cụ chỉ là đòn bẩy. Thịnh vượng vẫn đến từ tư duy, từ kỷ luật, từ hành động đúng, và từ việc bạn giữ lời với khách hàng đến cùng.
Năm 2026, AI có thể giúp bạn đi nhanh, nhưng chỉ khi bạn có nền tảng. Tốc độ hành động có thể giúp bạn vượt thị trường, nhưng chỉ khi bạn học nhanh và sửa nhanh. Khách hàng thông thái có thể làm bạn áp lực, nhưng cũng chính họ sẽ bảo vệ bạn, nếu bạn thật, nếu bạn chuẩn, nếu bạn nhất quán.
Tôi tin rằng, khi một cộng đồng doanh nhân cùng nâng tiêu chuẩn, cùng học nhanh, cùng dùng công nghệ đúng cách, và cùng sống với tinh thần phụng sự, thì thịnh vượng không còn là mục tiêu xa vời. Nó trở thành kết quả tự nhiên của một đời sống đúng.
Và đó là lý do tôi trân trọng những người bạn như Nguyễn Hữu Tuyên. Vì câu chuyện của họ nhắc tôi rằng thay đổi không cần ồn ào, chỉ cần bền. Đồng thời, nó cũng củng cố niềm tin của tôi trên con đường xây Vương Kim Bảo, một di sản không chỉ bằng vàng và đá quý, mà bằng tri thức, bằng tiêu chuẩn, và bằng sự chuyển hóa thật trong cuộc đời của những người đồng hành cùng mình.



