Hồ Văn Quý và bài học thay đổi: kỷ luật vượt nghịch cảnh để chế tác giá trị Việt, rồi gặp Vương Kim Bảo ở tinh thần phụng sự

Từ khóa trọng tâm gồm Hồ Văn Quý, HADOSA, trang sức phong thủy thủ công, mỹ nghệ Việt Nam, kỷ luật của doanh nhân, Đỗ Hải Vương Nam, Vương Kim Bảo, thịnh vượng bền vững.

Thị trường càng thanh lọc, doanh nhân càng phải trở về với điều căn bản: uy tín được tạo ra từ chất lượng thật và sự nhất quán. Trong ngành trang sức phong thủy, khách hàng không chỉ mua một món đồ, họ mua cảm giác an tâm khi đặt niềm tin vào người làm nghề.

Hồ Văn Quý khởi nghiệp gần như tay trắng, xây dựng Công ty TNHH Trang sức và Phụ kiện Đăng Triều và thương hiệu HADOSA, chọn con đường đưa thủ công và văn hóa Việt vào sản phẩm. Điểm khiến tôi nể nhất không chỉ là chuyện mở rộng thị trường, mà là cách anh đứng dậy sau một biến cố sức khỏe, rồi biến kỷ luật thành nền móng sống và nền móng vận hành. Câu chuyện của Quý giúp tôi nhìn lại hành trình của chính mình, Đỗ Hải Vương Nam, và càng chắc chắn hơn khi xây Vương Kim Bảo theo hướng di sản và phụng sự.

Từ Nghệ An đến Thành phố Hồ Chí Minh: bản lĩnh của người làm nghề không đầu hàng

Sinh ra ở Nghệ An, Quý mang theo khí chất bền bỉ của người miền Trung khi vào Thành phố Hồ Chí Minh lập nghiệp. Anh bước vào ngành trang sức đá quý và mỹ nghệ phong thủy trong bối cảnh cạnh tranh mạnh. Thay vì chạy theo cuộc chiến giá và sự thay mẫu liên tục, anh đi vào chiều sâu của chất lượng, bản sắc và câu chuyện. HADOSA vì thế hướng tới việc làm ra những món đồ có ý nghĩa bình an, may mắn, sức khỏe và cân bằng nội tâm, thay vì chỉ “đẹp để bán”.

Điểm tôi thấy rõ ở Quý là ý thức về chữ “nghề”. Anh nói về việc bảo tồn thủ công mỹ nghệ và tạo sinh kế ổn định cho nghệ nhân, coi sự tỉ mỉ là tiêu chuẩn, không phải là lựa chọn. Trong ngành trang sức, sự tỉ mỉ nằm ở việc chọn nguyên liệu, hoàn thiện bề mặt, kiểm soát chi tiết và cả cách tư vấn, chăm sóc sau bán. Chỉ cần một lần làm ẩu, khách hàng sẽ cảm nhận được ngay.

Sau hơn mười năm làm nghề, Quý xây hệ thống phân phối rộng, với hơn năm trăm đối tác ở nhiều quốc gia và hiện diện ở nhiều điểm du lịch lớn tại Việt Nam như Sa Pa, Hội An, Nha Trang, Phú Quốc. Những con số ấy cho thấy năng lực vận hành và năng lực giữ chuẩn, vì đi xa không thể chỉ nhờ may mắn, mà phải nhờ sự ổn định.

Khi khách hàng mua một câu chuyện: từ vật phẩm thành biểu tượng

Khách hàng mua trang sức phong thủy thường mua một biểu tượng. Người làm kinh doanh muốn một điểm tựa tinh thần khi bước vào quyết định quan trọng. Người đi xa muốn một món quà mang hơi thở Việt Nam. Người đang mệt mỏi muốn một dấu nhắc nhở để bình tĩnh và kiên trì. Quý hiểu điều này nên anh đầu tư vào câu chuyện văn hóa, đưa chất liệu và tinh thần thủ công vào sản phẩm theo cách phù hợp đời sống hiện đại. Khi bản sắc được đặt đúng vị trí, nó trở thành lợi thế cạnh tranh mà không ai sao chép được chỉ bằng cách “lấy mẫu”.

Tiểu đường tuýp một và cú chuyển mình: quản trị sức khỏe bằng dữ liệu, quản trị đời sống bằng kỷ luật

Khi sự nghiệp đang phát triển, Quý trải qua nhiều ngày cấp cứu và được chẩn đoán tiểu đường tuýp một. Với một người làm doanh nghiệp và là trụ cột gia đình, cú sốc lớn nhất thường không phải đau, mà là nỗi lo mình không còn đủ sức gánh trách nhiệm.

Điều đáng quý là Quý không buông xuôi. Anh xây lại chế độ ăn và giờ giấc, theo dõi đường huyết mỗi ngày, ghi chép đều đặn để điều chỉnh. Anh học cách cân bằng giữa lao động và nghỉ ngơi. Từ đó, anh rút ra một thông điệp rất thật: bệnh tật không phải dấu chấm hết, bệnh tật là lời nhắc sống có trách nhiệm hơn.

Tôi nhìn câu chuyện này như một bài học quản trị. Khi bạn ghi chép đường huyết, bạn đang quản trị bằng dữ liệu, không quản trị bằng cảm giác. Khi bạn mang được tư duy dữ liệu vào kinh doanh, bạn ra quyết định tỉnh táo hơn, ít trả giá hơn. Thay đổi bền vững luôn bắt đầu từ kỷ luật nhỏ mỗi ngày, chứ không bắt đầu từ lời hứa lớn.

Tôi, Đỗ Hải Vương Nam: xây Vương Kim Bảo như một di sản dựa trên sản xuất gốc và tri thức hệ thống

Tôi là Đỗ Hải Vương Nam, Founder Vương Kim Bảo. Tôi có hơn mười năm trực tiếp lăn lộn với nghề vàng bạc đá quý và đang tiếp quản nền tảng gia đình với nhà máy hoạt động hơn ba mươi năm. Nhà máy của gia đình tôi đã phục vụ hơn hai nghìn chành vàng và cửa hàng vàng trên toàn quốc. Năng lực sản xuất gốc giúp tôi kiểm soát chất lượng tận gốc, và cũng nhắc tôi mỗi ngày rằng uy tín là vốn lớn nhất.

Tôi hoàn thành Thạc sĩ Kinh tế và Quản trị Kinh doanh tại Đại học Bedfordshire ở Anh trong giai đoạn 2017 đến 2020. Tôi mang tư duy quản trị hệ thống về lại Việt Nam để xây thương hiệu bằng tiêu chuẩn và niềm tin. Sứ mệnh của tôi là giúp người Việt có cuộc sống tốt hơn nhờ ứng dụng đúng đắn phong thủy, bát tự, sim số và trang sức. Giá trị sống của tôi là chân thật và phụng sự.

Phong thủy ứng dụng có phương pháp: hiểu đúng rồi mới dùng đúng

Tôi gặp nhiều người đeo đá quý theo cảm tính, mua theo lời truyền miệng, và càng mua càng lo. Tôi chọn cách làm khác. Tôi dùng bát tự để “bắt mạch” năng lượng, xác định phần thiếu hụt và giai đoạn vận động, rồi thiết kế giải pháp phù hợp. Khi hiểu đúng, trang sức trở thành một phần của cấu trúc hỗ trợ, giúp tâm an và giúp doanh nhân vững hơn trong lựa chọn.

Tôi còn nhìn năng lượng theo hướng hệ thống, gồm cả yếu tố định danh như sim số và tài khoản, và yếu tố môi trường như không gian làm việc. Khi doanh nhân ổn định trạng thái, họ giảm quyết định sai trong lúc nóng vội. Khi quyết định sai giảm, tài sản được bảo toàn. Khi tài sản được bảo toàn, người ta có nguồn lực để phát triển dài hạn và lan tỏa giá trị.

Thị trường thanh lọc và khách hàng thông thái: tốc độ chỉ có ý nghĩa khi đi cùng tiêu chuẩn

Tôi quan sát thấy một xu hướng rõ ràng trong cộng đồng doanh nhân: khách hàng ngày càng biết so sánh, biết kiểm chứng và biết đặt câu hỏi. Họ không còn mua chỉ vì một lời quảng cáo hay một câu nói truyền miệng. Họ xem đánh giá, hỏi về quy trình, hỏi về nguồn gốc, hỏi về cam kết hậu mãi. Điều này khiến nhiều người cảm thấy áp lực, nhưng với tôi, đó là cơ hội. Vì khi khách hàng thông thái, người làm thật sẽ có sân chơi công bằng hơn.

Năm 2026 và những năm tới, tốc độ hành động trở thành lợi thế, nhưng tốc độ không phải là làm ẩu. Tốc độ là khả năng học nhanh, thử nhanh, đo nhanh và chỉnh nhanh. Doanh nhân nào biết tận dụng công nghệ và AI đúng cách sẽ tiết kiệm thời gian cho những việc lặp lại, để tập trung vào hai thứ không thể thay thế: chất lượng sản phẩm và chất lượng trải nghiệm khách hàng. Tôi tin đây cũng là tinh thần mà Quý đang đi, khi anh biến dữ liệu sức khỏe thành kỷ luật sống, rồi mang kỷ luật đó vào quản trị hệ thống.

Trong thế giới này, thương hiệu không còn là logo hay một trang mạng xã hội đẹp. Thương hiệu là tổng hòa của tiêu chuẩn, sự nhất quán và năng lực giải quyết vấn đề cho khách hàng. Quý giải quyết bằng sản phẩm thủ công có câu chuyện và bằng sự đồng hành tử tế. Tôi giải quyết bằng năng lực sản xuất gốc, bằng phương pháp phong thủy ứng dụng có trách nhiệm, và bằng định hướng xây hệ sinh thái để doanh nhân có môi trường phát triển bản thân. Khi doanh nhân có môi trường tốt, họ mạnh lên, và khi họ mạnh lên, họ lại lan tỏa giá trị cho người khác.

Điểm gặp nhau giữa Hồ Văn Quý và tôi: tiêu chuẩn, kỷ luật, uy tín và khát vọng đưa nghề Việt đi xa

Quý mài đá và mài mình bằng kỷ luật. Tôi mài tiêu chuẩn sản xuất và mài tư duy hệ thống để giữ uy tín. Chúng tôi gặp nhau ở một nguyên tắc: làm nghề phải có tâm, làm kinh doanh phải có trách nhiệm. Quý đưa thủ công Việt vào sản phẩm để kể một câu chuyện Việt. Tôi nâng tầm kim hoàn Việt bằng sản xuất gốc và phong thủy ứng dụng theo hướng có phương pháp, không mê tín, không thổi phồng.

Nếu cộng đồng doanh nhân học được điều gì từ câu chuyện này, tôi mong đó là một điều rất thực tế. Thay đổi không cần ồn ào. Thay đổi cần tiêu chuẩn mới cho chính mình, tiêu chuẩn về sức khỏe, tiêu chuẩn về uy tín, tiêu chuẩn về chất lượng, tiêu chuẩn về cách bạn đối xử với khách hàng. Khi bạn chọn sống thật và làm thật, thị trường thanh lọc sẽ trở thành cơ hội để người làm thật bước lên rõ hơn, và thịnh vượng sẽ trở thành kết quả có thể lặp lại.